Conforme vamos navegando neste período de incerteza pessoal e económica as empresas enfrentam pressões e desafios críticos diários. Estes incluem a necessidade de proteger a empresa e garantir a sua viabilidade no futuro, apoiar e reter colaboradores, manter clientes, conservar as reservas financeiras e reduzir os custos neste período volátil e de fragilidade das cadeias de abastecimento.
Os compradores das empresas estão a esforçar-se por gerir os aspectos económicos das suas organizações sem desestabilizar as respectivas e já fragilizadas cadeias de abastecimento. Os compradores estão empenhados em conservar a liquidez, estabilizar os lucros e em manter a integridade da supply chain ao mesmo tempo que enfrentam o dilema de saber se podem reduzir custos de forma significativa e garantir que os fornecedores chave se mantenham viáveis.
Numa situação como esta, muito do conhecimento que é necessário para tomar uma boa decisão reside dentro da própria supply chain. Os fornecedores, em cada um dos níveis da mesma tem uma grande riqueza de informação sobre os seus próprios mercados, tendo também uma visibilidade única dos seus clientes (compradores) e da respectiva procura, processos de compra e da utilidade dos seus produtos e serviços.
Juntar grupos de fornecedores em unidades colaborativas à volta das supply chains homogéneas ou plataformas de produtos com o intuito de atacar objectivos comuns pode trazer resultados significativos. Por vezes o partilhar as ideias mais simples pode levar a eficiências capazes de gerar poupanças reais, ao mesmo tempo que garante que os retornos feitos pelos fornecedores na cadeia sejam mantidos.
Tudo isto não tem de ser um processo laborioso. Há ferramentas para apoiar estes processos – partilhar ideias para melhorar a eficiência da supply chain, optimizar a procura, reduzir o desperdício e simplificar a logística em cada nódulo de conexão da cadeia de abastecimento. Os resultados podem ser rapidamente consolidados, revistos pelo grupo e estabelecidos planos de acção.
Este tipo de ligações pode garantir ganhos financeiros de curto prazo, necessários para ultrapassar a actual tempestade, mas igualmente importante pode ser a base de uma dinâmica que permita que se saia deste período de disrupção com relações mais fortes para enfrentar o futuro.
