A incerteza e alterações sem precedentes trazidas pela pandemia do Covid-19, estão a levar muitos fabricantes a reavaliarem as suas cadeias de abastecimento globais. Um estudo de 2020 realizado pela PwC, mostrou que 16% das empresas norte-americanas a operar na China, já estavam a planear ajustar a produção ou o abastecimento de forma parcial (parte na China e parte fora da China) ou movê-lo totalmente para fora da China.
A pandemia acelerou esta tendência ainda mais, com uma recente análise feita pela PwC dos EUA, México, China e a outros países low cost asiáticos, a mostrar que há outras opções mais atraentes para as supply chains se abastecerem fora da China. A análise baseou-se em diversos factores tais como: landed cost (custo total de um envio desde a origem ao porto de destino, incluindo por exemplo o preço pago pelo produto, transporte, seguro, etc.), risco e prazos de entrega.
O estudo estima que para um fabricante norte-americano que opte por mudar a produção da China, os custos operacionais podem ser cortados em média mais 23% se a mudança for feita para o México e por 24% se a mudança for feita para outro país asiático low cost (LCC). A PwC acredita que para além de redução de custos, poderão ainda ser conseguidas outras vantagens como uma maior resiliência e uma melhor experiência dos clientes.
Deve ter-se em atenção que outros países viáveis (LCC), especialmente no Sudeste asiático têm melhorado a capacidade de fornecimento, as suas forças de trabalho, tornando-se mais atractivos do que eram há três anos.
No caso de fabricantes norte-americanos, o México é especialmente atraente em relação à China, principalmente para abastecer o mercado norte-americano devido à nova USMCA (acordo EUA / México / Canadá), que entrou em vigor a 1 de julho de 2020.
O estudo também concluiu que 80% dos bens importados da China poderiam conseguir reduções de custos se fossem produzidos noutros LCC asiáticos. Que o México é uma opção interessante de sourcing dual (exemplo: China + México ou outro país asiático LCC + México).
