O novo paradigma: Cadeias de abastecimento dinâmicas Rui Rufino, responsável pela área de Supply Chain & Operations da Accenture Strategy em Portugal A redução de custos foi um dos principais motores de eficiência no desenvolvimento das cadeias de abastecimento nos últimos 10 anos. Eficiência e integração eram as palavras-chave tantas vezes utilizadas para justificar os investimentos realizados no desenvolvimento das ler mais…
Financiar Oportunidades de Crescimento Pedro Gouveia Alves, CEO do Montepio Crédito, IFIC É dado como certo que os principais indicadores macroeconómicos apontam para a retoma da actividade, sobretudo com os sinais que nos foram chegando no último semestre de 2013, e que agora se vêm confirmando no primeiro trimestre deste ano. Para tal, a dinâmica do sector dos transportes e ler mais…
Carga Aérea: Asas pelos ares Fernando Reis Pinto, Director-geral da GEFCO Portugal Face às exigências dos atuais mercados, as empresas deparam-se constantemente com a necessidade de criar mais e melhores soluções capazes de responder às imposições dos seus clientes. Pesquisar, criar e apresentar novos serviços é uma preocupação constante das organizações de forma a conseguirem um crescimento sustentável, construindo um ler mais…
(Des)centralização na Europa vs Resto do Mundo João Trindade, logistics improvement lead – Europe, CIS, Turkey, AFNE, SC JOHNSON Num mundo cada vez mais competitivo também em termos de custos logísticos, a centralização de armazéns é uma realidade cada vez mais presente nas empresas de grande consumo europeias. De um ponto de vista regional, a Europa encontra-se num momento muito ler mais…
“Portugal 2020”, Inovação Tecnológica e Internacionalização na Logística Hugo Fonseca, Managing Partner da Maeil Terminou no final de 2013, o 7º Programa Quadro de Fundos Europeus de apoio a atividades de Investigação e Desenvolvimento e iniciar-se-á no decorrer deste ano de 2014 um novo Programa Comunitário, o “Portugal 2020” integrado no Horizonte 2020 da União Europeia, com um conjunto de ler mais…
A aposta contínua no desenvolvimento do capital humano Carlos Batista, Flow Training Academy A actual crise financeira internacional colocou a descoberto fragilidades estruturais existentes na economia portuguesa, precipitando um processo de reorganização das estruturas das empresas e do seu respectivo head count, por vezes de forma pouco reflectida.
Do Atlântico ao Índico e Oceânia. O Desafio Logístico das 17508 Ilhas! Paulo Conceição, Nokia Solutions and Networks Quando em 2011 me convidaram para gerir o Supply Chain da NSN na Indonésia, pensei em Bali e nas Ilhas paradisíacas que a minha mulher e eu teríamos a oportunidade de conhecer. Efectivamente assim foi. Indonésia é um país cheio de recantos ler mais…
O caminho define-se a cada passo Dora Assis, revista Logística Moderna Tempos de crise são sempre tempos estranhos. Em tempos de crise e de dificuldades extremas é que as pessoas se revelam. Vêem-se as maçãs podres e as pessoas extraordinárias. É sempre em tempos de crise e nos momentos difíceis que vem à tona a cepa de que é feito ler mais…
A “logística” anda de comboio ou no comboio? António Nabo Martins, CP Carga, SA Observamos que a DB AG definiu como principal estratégia para o crescimento, um processo de aquisições e de integração de cadeias logísticas, tanto que nos últimos anos, a sua subsidiária DB Schenker revelou-se bem-sucedida, pois permite-lhe controlar o transporte de qualquer tipo de carga da origem ao ler mais…
Uma mudança de paradigma José Guilherme Tavares, ETE – Logística, SA Num contexto económico e social bastante desfavorável, no qual muitas empresas foram forçadas a um fim antecipado, torna-se pertinente perceber o que tem feito outras prosperar, continuar a crescer e a consolidar a sua posição num mercado cada vez mais competitivo. Então, o que diferencia as empresas de sucesso ler mais…