O contributo da Cadeia de Abastecimento e da atividade Logística para a melhoria do resultado global financeiro da organização, pode ainda ser mais abrangente do que esta primeira visão da obtenção de poupanças operacionais pela implementação de projetos sustentados. Este primeiro posicionamento estratégico, leva à melhoria das rubricas que integram a Demonstração de Resultados da empresa, em especial o EBIT, ler mais…
Segundo o relatório do Observatório sobre hábitos em e-commerce elaborado pela Trusted Shops e Alpha Research 61,7% dos compradores online tiveram imprevistos nos seus pedidos. Revelou-se ainda que 72% dos consumidores apontam o incumprimento dos prazos de entrega como principal motivo de insatisfação. A revolução digital obrigou a uma restruturação de toda a cadeia de abastecimento e logística, de forma ler mais…
O Gestor da Cadeia de Abastecimento deve também contribuir para o desempenho financeiro da organização, ao desenvolver um posicionamento estratégico da rede logística, assente num compromisso de definição e implementação de projetos que permitam a obtenção de poupanças operacionais de forma sustentada a médio e longo prazo. Nesta visão, cada uma das atividades que integram a rede logística, devem ler mais…
Blockchain tem sido uma tecnologia muito falada, principalmente por causa da valorização de Bitcoin e da especulação em criptomoedas. No entanto, muitos casos de uso de Blockchain têm sido aplicados ao setor logístico e da gestão da cadeia de abastecimentos (nomeadamente, o projeto da Maersk). O setor logístico é um ecossistema complexo com várias partes envolvidas na terceirização, produção, distribuição, ler mais…
No mercado de trabalho existem diversas formas de recrutamento dentro de uma organização, sendo que todas elas têm como principal objetivo a seleção do melhor colaborador para a função em questão, onde cada vez mais se englobam os aspetos pessoais, para além dos profissionais. Existem as seguintes formas de recrutamento: Recrutamento interno – seleção de um profissional dentro da ler mais…
É fundamental abordarmos o último pilar essencial à criação de fluxo. Falamos da otimização dos tempos de paragem e é neste contexto que aplicamos no Kaizen uma metodologia denominada ’Single Minute Exchange of Die’ – SMED. Ainda que definida originalmente como troca de molde em menos de ´dez minutos’, não tem que restringir-se de forma literal a este tempo de ler mais…
A logística tem-se reinventado constantemente nos últimos anos: está cada vez mais dinâmica, mais focada no negócio e cada vez mais nos centros de decisão estratégicos de uma organização. Não obstante, não existe um perfil 100% certo para quem queira vingar neste setor e o que hoje pode ser uma característica importante, amanhã poderá ser secundária. A logística existe em ler mais…
Retomamos novamente o tema do fluxo na produção, agora no âmbito da necessidade de introduzir a segunda etapa da metodologia Kaizen, que engloba a aplicação do standard work e a low cost sutomation. O standard work é uma abordagem focada na observação e simplificação de tarefas, permitindo reduzir tempos de execução com recurso à medição e melhoria dos métodos de trabalho utilizados. Desta forma, ler mais…
É impressionante como a Logística se envolve em dicotomias que, no final, se fundem numa receita que, quando se revela perfeita, pode levar uma empresa ao sucesso. É importante refletir que todos os intervenientes na cadeia logística assumem um papel relevante. As suas decisões podem afetar não só a organização em que estão inseridos, mas também o consumidor final. A sua narrativa de uma ler mais…
As tecnologias da informação, o digital e o e-commerce vieram revolucionar a forma como compramos, coube às empresas a adaptação à mudança, e a restruturação dos diversos departamentos dentro da organização. Os indicadores de riscos na cadeia de abastecimento são, geralmente, averiguados através de uma auditoria SMETA. Esta assenta em quatro pilares, Força Laboral, Segurança e Higiene no Trabalho, ética nos negócios e ambiente. Cada ler mais…