A área de Supply Chain foi vista durante muito tempo como o “parente pobre” das organizações e onde se evitavam grandes investimentos, quer em infraestruturas e equipamentos, como em pessoas. Foi por isso, durante muitos anos, uma área onde se fazia o indispensável, mas não o necessário, com uma visão de centro de custo de outras áreas de negócio. No ler mais…
Antes de mais, diga-se que logística pode ser definida como noção científica ou como processo. Como noção, a logística é a parte da gestão da cadeia de abastecimento que planeia, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e económico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, assim como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até ler mais…
No meu primeiro artigo para esta revista prometi voltar a um tema fundamental para a dupla questão da liderança e da gestão: serão conciliáveis de alguma forma, ambas as funções? Por outras palavras, será, ou não, possível que um mesmo agente, numa organização, possa ser Gestor e Líder, simultaneamente, apesar das especificidades e aparentes contradições das competências envolvidas? Invariavelmente quando ler mais…
Com a Economia Portuguesa a criar quase 200 empregos diários em 2018 em Portugal e com o desemprego jovem a descer significativamente, vemos uma necessidade cada vez maior na requalificação e mobilidade dos recursos humanos disponíveis. Vimos recentemente que, a medida do Governo em baixar os custos para quem utiliza os transportes públicos, veio criar um impacto significativo na procura ler mais…
A restrição é um recurso, política ou regra que impede o sistema de se movimentar em direção ao seu objetivo (fator limitante). Numa empresa existe sempre um ou mais recursos com restrição de capacidade. Na teoria das restrições é oferecido um modelo mental para gerir e otimizar qualquer processo que envolva tempo e recursos. Eliyahu Goldratt foi o idealizador da ler mais…
As empresas, cada vez mais, são confrontadas com elevados níveis de exigência e complexidade num mercado cada vez mais global, o que leva a considerar essencial apetrechar os seus recursos humanos com sólidos conhecimentos de métodos e técnicas, nomeadamente, nos domínios da distribuição e logística, possibilitando condições de tomada de decisões informadas, estruturadas e sustentáveis. Para responder a estas necessidades ler mais…
A taxa de desemprego tem vindo a baixar desde de 2013 e, nos últimos 4 anos, desceu de 10.8% para 6.8% (taxa do primeiro quarter de 2019). São números que mostram uma economia mais forte e em crescimento, em que o mercado se torna mais dinâmico e em que o salário médio cresce. O desafio deste ambiente económico passa por ler mais…
As potencialidades da aplicação desta tecnologia para uma indústria mais inteligente. O sistema de identificação RFID como plataforma de rastreamento e ferramenta de suporte. Tudo conectado: pessoas, embalagens, equipamentos. Uma fábrica inteligente, em que tudo comunica com tudo e não há falhas de informação nem desvios de stock – porque tudo o que existe está ligado ao sistema. Parece um ler mais…
Quanto nos custa a ineficiência? A verdade é que esta é uma pergunta que não fazemos com frequência. Não existe o hábito de perguntar porque o que não se quantifica não tem relevância. É a génese da “teoria da Avestruz”. Mas se aprofundarmos a questão e quisermos fazer um exercício intelectualmente honesto, facilmente concluimos que, é por não o fazermos, ler mais…
Quando falamos em atletas de alta competição, pensamos imediatamente nos esforços que tiveram de fazer, na persistência, no atingir recordes pessoais, de dia para dia, para chegar aos títulos. Se olharmos para as empresas, acontece o mesmo, precisam de muito treino e método para que os resultados apareçam. Os métodos que usamos hoje em dia estão em constante mudança, com ler mais…