Produtividade e responsabilidade social

Desde há muito que se assiste à tendência, pelas diversas áreas de negócio, de melhorar e otimizar processos. As opções de melhoria de processos surgem por diversas razões, duas delas são seguramente distintas. Uma aparece pela boa prática de gestão, através da procura da melhoria contínua, isto é, pela procura permanente de novas soluções, antecipando necessidades. Outra surge em consequência ler mais…

3 Regras de Ouro

Num passado recente, tive a possibilidade de ajudar uma organização que, aparentemente, tinha tudo para ser uma empresa de referência a nível europeu. Esta experiência foi rica em ensinamentos que deram origem a um conjunto de regras básicas que agora fazem parte da minha vida profissional. Quando se pronuncia gestão, mudança, objetivos, redução de custos, otimização de processos, aumento de ler mais…

Criar fluxo – Aprender a ser eficiente

Retomamos o tema do Fluxo na Produção, iniciado no artigo anterior, com o objetivo de explicitar a sequência de etapas deste processo. Assim, apresentamos a metodologia associada ao Bordo de Linha e Desenho de Layout. É comum encontrar inúmeras ineficiências nos processos de produção das organizações nas quais assistimos à laboração em layouts funcionais e com produção em grandes lotes. Os ler mais…

Um belo projecto, mas falta o coroamento

  Os portos portugueses serão dotados de gás natural liquefeito (GNL) destinado ao tráfego marítimo acaba de anunciar a ministra do Mar, Ana Paula Vitorino. De acordo com o plano, haverá um conjunto de medidas destinadas a pôr o país a par com a Espanha e os portos do Báltico em matéria de GNL. São elas: >> Porto de Sines: ler mais…

Interrogações logísticas!

A logística precisa mais de profissionais com competências técnicas ou comportamentais? A resposta consensual é depende… no entanto esta resposta é enviesada pela heurística de que temos cargos que necessitam maioritariamente de competências técnicas e outros necessitam de mais competências comportamentais… A logística como atividade complexa e de equipa exige que os seus profissionais dominem a sua área técnica específica, no entanto as ler mais…

Aprender a gerir o fluxo de produção dentro da empresa

Cada vez mais, as empresas necessitam de uma gestão que permita a fluidez do trabalho, de modo eficiente e com elevados padrões de qualidade, de forma a garantirem a sua competitividade dentro do setor. Aqui, vale a pena destacar o papel do modelo Total Flow Management (TFM) pela sua pertinência. Este modelo refere-se à gestão do fluxo total, composto por três pilares fundamentais: Fluxo ler mais…

Os DR’s deixaram de saber gerir Pessoas?

A sociedade sofreu, nos últimos anos, pressões enormes para a sua transformação, a um ritmo sem precedentes. A tecnologia invadiu as vidas pessoais e profissionais, transformando-as e misturando-as de forma irreversível. A estrutura demográfica nunca antes configurou uma situação como a atual, cruzando cinco gerações no local de trabalho e tornando a motivação, comunicação, liderança, gestão de carreira, trabalho em ler mais…

Obter ganhos marginais na cadeia de abastecimento

O aumento das expetativas dos clientes está bem documentado, e no esforço para satisfazer a geração de gratificação imediata, uma cadeia de abastecimento ágil tornou-se a principal fonte de vantagem competitiva. No entanto, embora as organizações reconheçam claramente a necessidade de encontrar todas as eficiências possíveis na cadeia de abastecimento para permanecerem competitivas, muitas sentem-se limitadas por sistemas desatualizados e ler mais…