Melhorar, Normalizar e Automatizar sem custos – ou seja, criar fluxo!

Retomamos novamente o tema do fluxo na produção, agora no âmbito da necessidade de introduzir a segunda etapa da metodologia Kaizen, que engloba a aplicação do standard work e a low cost sutomation. O standard work é uma abordagem focada na observação e simplificação de tarefas, permitindo reduzir tempos de execução com recurso à medição e melhoria dos métodos de trabalho utilizados. Desta forma, ler mais…

Logística, uma questão de consciencialização

É impressionante como a Logística se envolve em dicotomias que, no final, se fundem numa receita que, quando se revela perfeita, pode levar uma empresa ao sucesso. É importante refletir que todos os intervenientes na cadeia logística assumem um papel relevante. As suas decisões podem afetar não só a organização em que estão inseridos, mas também o consumidor final. A sua narrativa de uma ler mais…

Responsible Sourcing, Sustentabilidade e Disrupção!

As tecnologias da informação, o digital e o e-commerce vieram revolucionar a forma como compramos, coube às empresas a adaptação à mudança, e a restruturação dos diversos departamentos dentro da organização. Os indicadores de riscos na cadeia de abastecimento são, geralmente, averiguados através de uma auditoria SMETA. Esta assenta em quatro pilares, Força Laboral, Segurança e Higiene no Trabalho, ética nos negócios e ambiente. Cada ler mais…

Produtividade e responsabilidade social

Desde há muito que se assiste à tendência, pelas diversas áreas de negócio, de melhorar e otimizar processos. As opções de melhoria de processos surgem por diversas razões, duas delas são seguramente distintas. Uma aparece pela boa prática de gestão, através da procura da melhoria contínua, isto é, pela procura permanente de novas soluções, antecipando necessidades. Outra surge em consequência ler mais…

3 Regras de Ouro

Num passado recente, tive a possibilidade de ajudar uma organização que, aparentemente, tinha tudo para ser uma empresa de referência a nível europeu. Esta experiência foi rica em ensinamentos que deram origem a um conjunto de regras básicas que agora fazem parte da minha vida profissional. Quando se pronuncia gestão, mudança, objetivos, redução de custos, otimização de processos, aumento de ler mais…

Criar fluxo – Aprender a ser eficiente

Retomamos o tema do Fluxo na Produção, iniciado no artigo anterior, com o objetivo de explicitar a sequência de etapas deste processo. Assim, apresentamos a metodologia associada ao Bordo de Linha e Desenho de Layout. É comum encontrar inúmeras ineficiências nos processos de produção das organizações nas quais assistimos à laboração em layouts funcionais e com produção em grandes lotes. Os ler mais…

Um belo projecto, mas falta o coroamento

  Os portos portugueses serão dotados de gás natural liquefeito (GNL) destinado ao tráfego marítimo acaba de anunciar a ministra do Mar, Ana Paula Vitorino. De acordo com o plano, haverá um conjunto de medidas destinadas a pôr o país a par com a Espanha e os portos do Báltico em matéria de GNL. São elas: >> Porto de Sines: ler mais…

Interrogações logísticas!

A logística precisa mais de profissionais com competências técnicas ou comportamentais? A resposta consensual é depende… no entanto esta resposta é enviesada pela heurística de que temos cargos que necessitam maioritariamente de competências técnicas e outros necessitam de mais competências comportamentais… A logística como atividade complexa e de equipa exige que os seus profissionais dominem a sua área técnica específica, no entanto as ler mais…