O termo Indústria 4.0 refere-se à combinação de várias inovações importantes na tecnologia digital, tais como captura e análise de dados; sensores sofisticados; computação em nuvem e Internet of Things. Mais do que um evento momentâneo, a Indústria 4.0 é um sinal de mudança, que está rapidamente a transformar muitas empresas e a apanhar outras de surpresa. Para as empresas ler mais…
Os portos portugueses serão dotados de gás natural liquefeito (GNL) destinado ao tráfego marítimo acaba de anunciar a ministra do Mar, Ana Paula Vitorino. De acordo com o plano, haverá um conjunto de medidas destinadas a pôr o país a par com a Espanha e os portos do Báltico em matéria de GNL. São elas: >> Porto de Sines: ler mais…
A logística precisa mais de profissionais com competências técnicas ou comportamentais? A resposta consensual é depende… no entanto esta resposta é enviesada pela heurística de que temos cargos que necessitam maioritariamente de competências técnicas e outros necessitam de mais competências comportamentais… A logística como atividade complexa e de equipa exige que os seus profissionais dominem a sua área técnica específica, no entanto as ler mais…
Cada vez mais, as empresas necessitam de uma gestão que permita a fluidez do trabalho, de modo eficiente e com elevados padrões de qualidade, de forma a garantirem a sua competitividade dentro do setor. Aqui, vale a pena destacar o papel do modelo Total Flow Management (TFM) pela sua pertinência. Este modelo refere-se à gestão do fluxo total, composto por três pilares fundamentais: Fluxo ler mais…
A sociedade sofreu, nos últimos anos, pressões enormes para a sua transformação, a um ritmo sem precedentes. A tecnologia invadiu as vidas pessoais e profissionais, transformando-as e misturando-as de forma irreversível. A estrutura demográfica nunca antes configurou uma situação como a atual, cruzando cinco gerações no local de trabalho e tornando a motivação, comunicação, liderança, gestão de carreira, trabalho em ler mais…
O aumento das expetativas dos clientes está bem documentado, e no esforço para satisfazer a geração de gratificação imediata, uma cadeia de abastecimento ágil tornou-se a principal fonte de vantagem competitiva. No entanto, embora as organizações reconheçam claramente a necessidade de encontrar todas as eficiências possíveis na cadeia de abastecimento para permanecerem competitivas, muitas sentem-se limitadas por sistemas desatualizados e ler mais…
Hoje em dia, as empresas estão permanentemente a ser desafiadas a melhorar e a reinventar-se para que continuem a afirmar-se e a distinguir-se num mercado cada vez mais competitivo. Ganha esta batalha quem conseguir criar valor acrescentado ao cliente. O Kaizen Business System é um modelo de gestão centrado na entrega de valor ao cliente e que potencia excelentes resultados. ler mais…
A turbulência em torno de empresas como a Blackberry, a Yahoo ou o Twitter, alertam-nos para o facto de que as empresas podem mesmo desaparecer. As grandes empresas de hoje em dia não são as mesmas de antigamente. O processo de destruição criativa mencionado por Schumpeter ainda está vigente e, aliás, está num processo de aceleração. Um estudo recente da ler mais…
No âmbito da reunião mundial da minha empresa, a Stanton Chase, tive a oportunidade de visitar o Panamá em Outubro do ano passado. O país, a sua economia e a sua “marca” são indissociáveis do seu famoso canal. Esta fantástica obra logística, construída por iniciativa dos EUA em 1913 (esteve, aliás, sob controlo norte-americano até 1999), é um canal artificial ler mais…
Daí que seja muito diferente do tradicional Direito Processual. Estes meios alternativos não pretendem substituir os meios judiciais já existentes apenas se percebeu que a justiça que todos nós conhecemos comummente não era a mais apropriada para alguns litígios. A minha introdução prende-se com um único objetivo, falar-vos de um dos meios mais conhecidos da Resolução Alternativa de litígios – ler mais…