O Índice de Flexibilidade no Emprego 2019 publicado pela OCDE mostra que Portugal é o quarto país menos competitivo, estando abaixo de países como a Grécia e Turquia. Nesta análise à situação laboral em 41 países, Portugal atinge um índex de 45,5 contra os 96,9 da Dinamarca ou os 60,8 de Espanha. Com os níveis de imprevisibilidade dos mercados e ler mais…
Projetos de Outsourcing são fundamentais para a criação de ambientes altamente competitivos dentro das organizações, o alcance da flexibilidade, baseada em equipas altamente produtivas, gestores com know-how e ferramentas best in market são a grande ambição para esta tipologia de projeto. É necessário desmitificar o pré-conceito associado ao tipo de poupança que advém deste modelo. A construção de um projeto ler mais…
Ao longo de vários projetos deparamo-nos com a intensificação e propagação da necessidade de criar mais Valor Agregado extinguindo o “Muda”. Apenas desta forma conseguimos executar o serviço com um preço adequado e competitivo face a todos os outros produtos e serviços substitutos. A palavra japonesa “Muda” significa desperdício. Desperdício esse que se verifica ao longo de toda a cadeia ler mais…
Num mercado cada vez mais competitivo na angariação de talento, sentimos que as empresas têm dificuldade em focar-se nas prioridades do negócio core, pois constantemente estão a redefinir modelos organizacionais para dar resposta às necessidades das suas operações correntes. A flexibilidade que é exigida na resposta aos seus clientes implica mudanças constantes e com a falta de talento ou de ler mais…
Antes de pensarmos na aplicação da qualquer metodologia como nosso foco devemos pautar pela criação de uma boa dose de estabilidade básica por forma a iniciar de uma forma saudável e sustentada o nosso modelo de implementação. Existem diversas ferramentas que potenciarão o desenvolvimento da operação, tais como o 5S, gestão visual, padronização, entre outros. Contudo deveremos começar pelo pilar ler mais…
Cresce a perceção que a excelência alcançada pelas empresas japonesas e orientais se deve ao desenvolvimento de teorias e ferramentas que alavancam princípios de qualidade, produtividade e controlo de custo. Estudar um pouco do Sistema Toyota de produção leva-nos a um paradoxo corporativo que continua distante de algumas realidades no panorama nacional. A constante ambição por desafios eleva a fasquia ler mais…
Apesar da aparente obviedade e simplicidade poderá não ser fácil entender o Sistema Lean numa primeira abordagem. Um dos motivos mais fascinantes, que leva a essas dificuldades de compreensão, é a existência de uma série de paradoxos que questionam o chamado “senso comum”. Alguns desses paradoxos, baseiam-se nos seguintes pontos: Criação de lotes parece melhor face a fluxo unitário. A ler mais…
A configuração de conceitos, métodos e técnicas aplicadas a processos de produção, acarreta uma série de pressupostos e obrigações no que diz respeito a atividades de planeamento e assertividade de forecast. Planear e dimensionar equipas de outsourcing deverá obedecer a desvios perfeitamente identificados, existindo a necessidade de lutar pela conquista de desvios inferiores a dois dígitos. De que forma podemos ler mais…
Encontramos na literatura inúmeras definições de liderança. Apesar de divergirem, em maior ou menor medida, encontramos nelas algo em comum: o fato de a liderança ser um processo de influência de líderes sobre liderados. Outra ideia, que decorre das teorias de liderança, é que este “poder de influenciar” não deve ser conferido pela organização mas antes, “ganho” perante os colaboradores, ler mais…
Eficácia e produtividade são uma preocupação de todos os gestores desde sempre, contudo, ganhou novos contornos e maior magnitude nos últimos 5 anos. A recessão durante a troika foi bem profunda, com a economia portuguesa a sofrer uma recessão de 4% em 2012, o valor mais alto dos últimos 40 anos, e de 1,6% em 2013. As empresas foram obrigadas ler mais…