É fundamental abordarmos o último pilar essencial à criação de fluxo. Falamos da otimização dos tempos de paragem e é neste contexto que aplicamos no Kaizen uma metodologia denominada ’Single Minute Exchange of Die’ – SMED. Ainda que definida originalmente como troca de molde em menos de ´dez minutos’, não tem que restringir-se de forma literal a este tempo de ler mais…
A logística tem-se reinventado constantemente nos últimos anos: está cada vez mais dinâmica, mais focada no negócio e cada vez mais nos centros de decisão estratégicos de uma organização. Não obstante, não existe um perfil 100% certo para quem queira vingar neste setor e o que hoje pode ser uma característica importante, amanhã poderá ser secundária. A logística existe em ler mais…
Retomamos novamente o tema do fluxo na produção, agora no âmbito da necessidade de introduzir a segunda etapa da metodologia Kaizen, que engloba a aplicação do standard work e a low cost sutomation. O standard work é uma abordagem focada na observação e simplificação de tarefas, permitindo reduzir tempos de execução com recurso à medição e melhoria dos métodos de trabalho utilizados. Desta forma, ler mais…
É impressionante como a Logística se envolve em dicotomias que, no final, se fundem numa receita que, quando se revela perfeita, pode levar uma empresa ao sucesso. É importante refletir que todos os intervenientes na cadeia logística assumem um papel relevante. As suas decisões podem afetar não só a organização em que estão inseridos, mas também o consumidor final. A sua narrativa de uma ler mais…
As tecnologias da informação, o digital e o e-commerce vieram revolucionar a forma como compramos, coube às empresas a adaptação à mudança, e a restruturação dos diversos departamentos dentro da organização. Os indicadores de riscos na cadeia de abastecimento são, geralmente, averiguados através de uma auditoria SMETA. Esta assenta em quatro pilares, Força Laboral, Segurança e Higiene no Trabalho, ética nos negócios e ambiente. Cada ler mais…
Desde há muito que se assiste à tendência, pelas diversas áreas de negócio, de melhorar e otimizar processos. As opções de melhoria de processos surgem por diversas razões, duas delas são seguramente distintas. Uma aparece pela boa prática de gestão, através da procura da melhoria contínua, isto é, pela procura permanente de novas soluções, antecipando necessidades. Outra surge em consequência ler mais…
Num passado recente, tive a possibilidade de ajudar uma organização que, aparentemente, tinha tudo para ser uma empresa de referência a nível europeu. Esta experiência foi rica em ensinamentos que deram origem a um conjunto de regras básicas que agora fazem parte da minha vida profissional. Quando se pronuncia gestão, mudança, objetivos, redução de custos, otimização de processos, aumento de ler mais…
Retomamos o tema do Fluxo na Produção, iniciado no artigo anterior, com o objetivo de explicitar a sequência de etapas deste processo. Assim, apresentamos a metodologia associada ao Bordo de Linha e Desenho de Layout. É comum encontrar inúmeras ineficiências nos processos de produção das organizações nas quais assistimos à laboração em layouts funcionais e com produção em grandes lotes. Os ler mais…
Qualquer empresa que tenha uma área dedicada à logística e que não esteja em regime outsourcing, a gestão de armazéns é uma área crucial que exige tempo e um planeamento estratégico, de forma a não comprometer o serviço prestado ao cliente e não colocar em causa a sua qualidade. Independentemente da dimensão do armazém, o segredo para a sua rentabilidade ler mais…
O termo Indústria 4.0 refere-se à combinação de várias inovações importantes na tecnologia digital, tais como captura e análise de dados; sensores sofisticados; computação em nuvem e Internet of Things. Mais do que um evento momentâneo, a Indústria 4.0 é um sinal de mudança, que está rapidamente a transformar muitas empresas e a apanhar outras de surpresa. Para as empresas ler mais…