Planeador: Os desafios do Séc. XXI Jorge Santos Silva – Formador de Logística O Planeador de que se fala neste artigo é o operacional ou gestor que, dentro da Cadeia de Abastecimento, tem a responsabilidade de controlar ou elaborar um plano de fluxo de materiais que permita à empresa atingir os objectivos definidos.
Há valor na cadeia Tiago Carvalho, Supply Chain Manager da Vandemoortele Ibérica, Barcelona Durante demasiado tempo as actividades de Logística foram consideradas um mal necessário em empresas industriais. Um custo que não se podia eliminar, mas que se tentava reduzir.
Certificação abre novas portas às exportações nacionais António Silva, business stream manager – systems da TÜV Rheinland Portugal É sobretudo em tempos de crise que os gestores devem repensar o posicionamento dos seus negócios. Se a exportação for um objectivo estratégico, a Certificação constitui uma decisão para melhorar a imagem da empresa e aumentar a confiança das partes envolvidas na cadeia ler mais…
Evite perdas desnecessárias Paulo Lima | director-geral da Fromm Embalagem Portugal Será importante para a imagem das empresas, preocuparem-se em fazer chegar os artigos, que fabricam ou embalam, intactos até ao seu destino? Se o cliente ao abrir a caixa encontrar os artigos danificados que reacção terá?
Recursos humanos como parceiros estratégicos da Logística Sandra Neves, chefe de divisão de compensação, desenvolvimento e destacamentos internacionais da Volkswagen Autoeuropa Atualmente a flexibilidade impõe-se como um dos principais pilares para o sucesso das empresas. O consumidor espera preços baixos, qualidade elevada, tecnologia de ponta e design arrojado nos produtos que consome, exigindo às empresas e seus colaboradores uma flexibilidade ler mais…
Kelly Global Workforce Index 2014 Manuel Sousa Antunes, administrador da Transporta – Go Express (Grupo Barraqueiro) A recente publicação dos resultados relativos ao “Kelly Global Workforce Index 2014”, estudo anual conduzido pela Kelly Services sobre emprego e ambiente de trabalho, deveria merecer uma reflexão profunda por parte de empresários e gestores a actuar em Portugal.
Logística e Supply Chain – Custos ou potencial para otimização? Paulo Florindo, Heavy & Aftermarket Supply Chain Manager da Doosan Infracore Construction Equipment, Bélgica O paradigma que criou um novo tipo de profissionais de Logística e Supply Chain!O ramo automóvel e farmacêutico foram os que mais evoluíram nos últimos 30 anos na área de Logística e Supply chain.
Logística e Supply Chain são elemento central Pedro Guerra de Mega, Director Comercial UPS Angola – Grupo Orey Angola Logística e Supply Chain são, cada vez mais, um elemento central em qualquer economia, muito especialmente numa economia em franca expansão, como é o caso da economia Angolana.
Fiabilidade é a chave nos equipamentos de movimentação Hans Van Leeuwen, Executive Vice President of Market Operations da Toyota Material Handling Na Toyota Material Handling, um dos nossos pilares mais importantes é ter a certeza de que temos os produtos certos. Por isso, quando acrescentamos os portefólios com novos produtos, estes vêm para preencher lacunas que detectámos nas nossas gamas, ler mais…
“Atores” profissionais Serafim Gonçalves, diretor RH e organização da Leya Existem palavras ou até frases que quando nos surgem, rapidamente as associamos a produtos, marcas, organizações que com estas se identificam. É assim em praticamente todas as áreas de negócio. Se tomarmos como exemplo o setor automóvel, qualquer de nós saberá associar a que marca faz correspondência a palavra “conforto” ou ler mais…