Teletrabalho, liderança e confiança: o exemplo tem de vir de cima

Num anterior artigo intitulado “O teletrabalho e o isolamento dos chefes” (LM 175) chamei a atenção para a incompatibilidade entre o teletrabalho e a cultura de “presentismo” que ainda impera em muitas organizações, brincando com a hipótese de os propalados receios em relação ao isolamento dos trabalhadores remotos fosse, na realidade, a expressão do temor de solidão dos próprios chefes, ler mais…

O teletrabalho e o isolamento dos chefes

Muita da abundante literatura recentemente produzida sobre o teletrabalho, estimulada pelas condições particulares criadas pela pandemia de Covid-19, focaliza-se no problema do isolamento do trabalhador, chamando a atenção para os riscos da solidão e do isolamento a que está remetido no seu domicílio, privado do contacto com os colegas e as chefias. Desde logo, esta noção parte de uma premissa ler mais…

Liderar no “novo normal”

A Covid-19 veio intensificar e acelerar um conjunto de transformações que já eram percetíveis nalgumas organizações mas tardavam em ser adotadas de forma mais generalizada devido à natural resistência à mudança. O efeito da pandemia foi tornar o status quo mais ameaçador do que o “salto em frente”, fazendo da mudança a única alternativa viável. Não sabemos ainda se estas ler mais…

Robert Walters diz que as empresas devem continuar a investir em talento apesar do Covid-19

O COVID-19 transformou repentinamente o nosso estilo de vida e modelos de trabalho, levando uma grande quantidade de profissionais a trabalhar remotamente. Por outro lado, as soluções tecnológicas permitem que as organizações continuem a procurar, entrevistar e contratar novos colaboradores à distância. Para alguns responsáveis de selecção, realizar o processo de recrutamento ou de onboarding de forma totalmente digital é ler mais…

Pode uma empresa funcionar sem hierarquia?

Em 2015, a Zappos – uma empresa de venda de calçado online com sede na California[1] muito celebrada pela sua cultura de excelência no serviço e pelas suas práticas pouco convencionais de gestão das pessoas – decidiu acelerar o processo de implantação de uma holacracia – uma estrutura organizacional desprovida de hierarquia e na qual todos os colaboradores têm autonomia ler mais…

Logística e Supply Chain entre os perfis mais procurados para 2020

O Guia do Mercado Laboral 2020 desenvolvido pela Hays adianta que a Logística e Supply Chain (13%) está no grupo dos perfis mais procurados para 2020, antecedido pela área comercial (30%), Tecnologia de Informação (30%), Engenharia (22%), Marketing e Comunicação (14%). Nos últimos anos, tem-se vindo a verificar uma clivagem entre o crescente interesse dos empregadores em contratar e o ler mais…

António Conde assume o cargo de Chefe Executivo da Consoveyo

António Conde é o novo Chefe Executivo da Consoveyo, que pertence à Área de Negócios de Sistemas Logísticos do grupo internacional de tecnologia Körber. O novo responsável sucede a Pieter Feenstra, que deteve esse papel em simultâneo com o seu cargo de CEO da Unidade de Negócios de Integração de Sistemas na Körber Logistics. De referir que António Conde é ler mais…

Ser Líder antes de mais é cuidar da saúde das pessoas

O relatório do Eurofound, publicado recentemente que contempla os 28 países da União Europeia, vem alertar para a prevalência do burnout na Europa. Trata-se de um conceito que tem vindo a evoluir desde 1974, definido por Herbert Freudenberger como o “queimar-se”, o “desgastar-se” ou o “esgotar-se” por exigências excessivas no que toca a dispêndio de energia, força ou recursos pessoais ler mais…

Um líder deixa de o ser quando deixa de escutar

No meu primeiro artigo para esta revista prometi voltar a um tema fundamental para a dupla questão da liderança e da gestão: serão conciliáveis de alguma forma, ambas as funções? Por outras palavras, será, ou não, possível que um mesmo agente, numa organização, possa ser Gestor e Líder, simultaneamente, apesar das especificidades e aparentes contradições das competências envolvidas? Invariavelmente quando ler mais…